Agile в организации: Чтобы преуспеть, избегайте фундаментализма.

Я помню это так хорошо, как будто прошел всего месяц, но на самом деле это произошло в начале 2005 года, когда в нашей компании состоялась острая дискуссия. Новый метод разработки программного обеспечения полностью сформировался и интенсивно распространялся со времен 2001 года: подход под названием «Agile software development» (Гибкая программная разработка). Мы знали, что это может подорвать жестко контролируемые методы разработки специализированного ПО для крупных компаний, используемые нами в течение последних 6 лет, и это пугало.
До тех пор, мы эксклюзивно внедряли формальный процесс под названием RUP (rational unified process), успешная реализация идей унифицированной методологии проектирования. Со своей стороны, мы намеренно боролись с каскадной моделью, которая подрывала репутацию разработчиков программного обеспечения уже долгое время. Исследования непрестанно показывали, что свыше 65 процентов крупных программных проектов обречены на неудачу. Сегодня, можно без преувеличения сказать, что 100% проектов нашей компании используют Agile методологию, но на пути к этому мы были не уверены в будущем.

Продолжение статьи на сайте Hardsoft321

Posted on 05.06.2014 at 12:03

Комментариев нет