Кстати-7 Нет ИТ-текучки
Кстати, у всех руководителей организаций сейчас постоянный вопрос, на который они дают ответы каждый день: какой силы и масштаба будут дальнейшие толчки начавшегося экономического землетрясения?
И здесь существует три стратегии для реализации.
Первая стратегия — «Ничего не делать». Неплохая стратегия, плохо только то, что на самом деле она базируется на предыдущем опыте. ИТ-зависимые организации начинают реализовывать стратегии для прошлых кризисов: обнулять партнёров, всех ИТ-шников содержать у себя на ФОТе. И у них даже есть «положительный индикатор» — что нет текучки. Я хочу сказать, что моя оценка в данном случае: это у вас просто вода отхлынула с пляжа, и сейчас она вернётся в виде цунами.
Вторая стратегия — выбрать бизнес-консалтеров, которые, как пожарная спецчасть, прибегут к вам в момент, когда вам придётся бороться за выживание, которые будут с вами вытаскивать из-под завалов и тушить пожар. И вот подготовить эту стратегию - хотя бы знать, к кому вы обратитесь в момент Х. И эта стратегия должна быть провалидирована не только вашим любимым консалтером, но и, например, нами. В случае, если вы привлекли нас, то тогда будет провалидирована и защищена наша концепция, подход и стратегия с помощью вашего любимого консалтера.
Ну и третий сценарий. Это где вы разработаете план подготовки к этому землетрясению, чтобы ваше здание устояло, ваша организация устояла. Для этого потребуется где-то полгода-год для того, чтобы провести подготовительные мероприятия . Борьба за выживание и разные степени стресса привели к тому, что у нас выработалась такая базовая стратегия — она называется BizOpsDev321 для ИТ-зависимых организаций.
Что вы думаете по этому поводу? Приём!
Дата публикации: 07.10.2025